数智提效・精工筑造｜新桥东先进制造产业园机电工程观摩会圆满举行

为夯实集团机电工程施工质量管理，推动项目建造品质整体跃升，9月15日下午，建安集团于新桥东先进制造产业园三号园区项目开展机电工程专项观摩会。集团副总经理李营、总工程师武亚、技术质量中心总经理夏芬、各分（子）公司工程管理负责人、项目机电骨干等63名人员莅临现场，实地观摩学习机电施工先进工艺与管理实践，互学互鉴、聚力精进。

观摩简介

△项目效果图

新桥东先进制造产业园项目，是集团机电领域体量大、系统构型复杂、多专业深度交叉的标杆载体。项目构建完备的机电工程质量管控体系，锚定技术赋能、全流程严控，在管线综合优化、精工安装工艺、质量通病治理、文明标准化施工等方面积淀成套实践成果。本次观摩集中呈现机电安装标准化、精细化、数智化管控落地成效，树立集团机电建造示范样板，输出可复制、可推广的管理范式，驱动集团机电建造能力迭代跃升。

Part1 推广经验

观摩交流会上，李营、武亚听取了经验汇报与体系宣讲，并为集团机电工程后续工作指明方向、明确要求。

李营分享了高品质机电系统交付方案。他提出，机电工程要立足全要素品质、全要素能效、全方位施工、全系统运维四大维度，依托设计协同平台、资源管控中心、超前品质预控体系三大保障底座，以BIM数字模拟、管线预制装配、智慧运维集成等技术手段，贯穿建造全周期，兼顾安全可靠、低碳节能与后期运维。他强调，要持续沉淀机电工业化建造能力，依托集团成熟项目实践经验，打造可复制的高品质机电交付范式，以精品机电工程赋能集团市场拓展与高质量履约。

武亚指出，新桥东项目淬炼形成的可复制的机电建造标杆范式，具备极强的借鉴推广价值。他提出五项工作部署：一是深化小班组管理变革，细化作业颗粒，实现质量责任穿透一线末梢；二是强化工艺标准刚性落地，破除制度空转，锚定细部节点雕琢工程品质；三是筑牢质量安全风控底线，严管材料准入与强条落实，夯实履约核心根基；四是构建业主前置协同机制，建立常态化联动，将风险隐患消解于施工前端；五是树立运维倒推建造思维，统筹检修运维需求，拔高业主综合交付体验。

武亚强调，各单位要萃取标杆项目经验，迭代集团管控标准，恪守以品质拓疆、向管理要效，以精品工程夯实服务优质客户的核心履约实力。

Part2 亮点纷呈

与会人员沿观摩路线实地驻足察看，深度观摩项目机电建造核心实践成果。

现场重点展示机电工程施工工艺标准化体系，项目依托集团机电标准化指引，实现全工序工艺统一落地，直观展现标准化赋能施工提效、品质升级的实际成效。

在作业管理展示区，观摩人员细致了解小班组管理实施模式，项目以精细化班组组织、标准化作业流程筑牢现场管理根基，在提效增产的同时有效防范管控风险，形成具备推广价值的现场作业实践样本。

数智建造板块，观摩人员认真学习机电BIM+云上巡检数字化协同管控创新应用。通过BIM模型与现场实景同视角比对的平台演示，大家直观体验全景影像上传、模型对照核验、问题一键上报、闭环跟踪处置全流程，切身感受数字化巡检实现问题快速甄别、高效处置、全程留痕的优势，充分领略项目数字化、精细化现场管控的实践成效。

工程质量是立身之本

精工建造是发展之基

本次机电观摩

搭建了集团内部互学互鉴的优质平台

树立机电施工品质标杆

下一步

建安集团将总结提炼新桥东项目机电工程优秀管理经验

推动先进工艺与管控模式在各项目转化落地

持续深耕工程品质建设

以精益建造赋能集团高质量发展

（图/文   第三建筑工程公司/办公室（董事会办公室）/数字产业化事业部）